標題:管理你的三種時間
作者:布佳蘭
日期:2002/04/28
你的工作中,是不是為了要與主管、同事、部屬維持互相聯繫的關係
,而陷入混亂的局面?

例如,主管希望事先了解你的工作計劃,以便採取某些行動預防你可
能犯的錯,所以許多事情你都要先跟主管討論,才會動手去做,而這
樣的討論花了不少時間。對同事,你完全依賴職位的權限去維持彼此
的關係,因此當你十萬火急地需要幕僚人員提供某個東西時,他們會
敷衍地說:「填好表格,我們就會幫你辦好。」而部屬又頻頻出狀況
,老是製造問題搞得你不勝其煩,頭痛萬分,讓你不得不花許多時間
替他們善後。

在這種情況下,你會覺得工作時間既長又辛苦,好像永遠也做不完自
己份內的工作。要成功管理你的時間,就必須在三種類別的時間之間
求取適當的平衡:

•主管強制時間

主管強制時間是指花在如果沒有主管就不能做的事情上面的時間。人
不一定要有主管,你可以退休、當義工、自己創業,這樣就沒有主管
。一旦你有主管,勢必會佔用我們一部份的時間:要得到主管的滿意
,需要花長時間;要化解主管的不滿,要花的時間更多。

例如,部屬未花時間讓主管知道某件事情的進展,使主管不能對棘手
問題事先提高警覺,因此主管決定重新建立一套與部屬之間的報告系
統,而這麼做所花的時間,比起部屬一開始就讓主管掌握進度要來得
多。

如何讓主管滿意你的工作呢?簡單的說就是不斷做他所希望的事。這
並不是說要當應聲蟲,而是指所謂的「忠誠反對」:說服主管接受更
好的可行方案,否則就盡全力去做他希望你完成的事。根據經驗,要
讓主管滿意需假以時日,有時在這上面所花的時間,遠超過做好工作
所花的時間。如果你不在讓主管滿意上投入足夠的時間,就會造成更
多的主管強制時間,你可以和同事相處或做自己喜歡的事的時間就會
減少。

•組織強制時間

組織強制時間是指花在行政工作以及主管、部屬以外的人(同事/工
作夥伴)的相關需求上的時間,包括必須填寫的文件表格、必須參加
的會議、必須處理的電話等,有人稱這些工作為繁文縟節。

事實上,繁文縟節存在於每個組織中,因為支援線上管理工作的幕僚
部門通常工作過多且人力不足,因而必須設計各種程序、手冊及表格


為迎合這些程序或表格必須花費許多時間,多數人都會不滿,但是我
們要仰賴這些支援人員才能成事,因此,為了在組織中生存,我們必
須接受這些組織中的繁文縟節。若無視於這些組織要求,無疑也要冒
某些風險,支援人員會以必須花更多的組織強制時間的方式來「懲罰
」我們。想想當你需要一張新椅子,卻胡亂填寫申購單,最後被對方
退回來,花了很多時間卻得不到你要的東西的惱人情況吧!

•自我強制時間

自我強制時間是三種時間形態中最重要的一種,它是指花在自己決定
要做的事上的時間,不包括主管、同事或部屬建議要做的事。不是自
動自發的人,就不會有自我強制時間。

在主管強制時間裡,主管的要求必須擺在個人之前;在組織強制時間
裡,組織的要求必須擺在第一;只有在自我強制時間裡,個人才能對
組織做出獨一無二的貢獻。

自我強制時間分為好壞兩種:自由裁量時間與部屬強制時間。部屬強
制時間是指花在處理部屬應該處理的事情的時間,屬於「壞」的時間
。而自由裁量時間是指花在能讓工作真正反應到財務報酬上的時間,
如領導、規劃、創新等,這些活動是組織成長發展不可或缺的,屬於
「好」的時間。

自由裁量時間對組織與個人都是最重要的,但是不幸地,在壓力之下
,它通常是第一個犧牲者。

為什麼?如果我們不能符合主管的期望,會有犯上的罪惡感;如果我
們不能達到組織的要求,會有不合作的罪惡感;如果我們對部屬的承
諾沒有實現,會有誤事的罪惡感。我們很不願意有這些罪惡感,因為
會馬上遭受懲罰。至於疏忽了自由裁量時間,在短時間之內是不會有
任何懲罰的,因為沒有人能指控你沒去做一件你自己計劃去做的事。
兩相比較之下,你可以猜到哪一種時間會佔優勢。

雖然疏忽自由裁量時間在短期內可以安然無事,但是長期下來,對組
織與個人都會有更嚴厲的懲罰。組織無法得到員工在自由裁量時間內
的產出,發展將會遲緩,甚至無法生存;對個人而言,組織生活枯燥
乏味,工作只是在解決別人所製造的問題。

•管理你的三種時間

要妥善管理這三種時間,你可以從減少部屬強制時間著手,將之轉換
成自由裁量時間,並用這些自由裁量時間去幫助減少其他需求所需的
時間。針對主管,你可以花時間去思考如何建立他對你的信心,讓他
願意給你愈來愈多的自由發揮空間;另外,花時間與組織中其他人建
立和諧關係,當你有需要時,他們自然願意為你效力。減少了主管強
制時間和組織強制時間之後,你的自由裁量時間就會會等量增加,工
作不再混亂與辛苦。

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