標題:找工作難,留住工作更難
作者:翁靜玉
日期:2002/03/24
常負面思考的人,通常「沒有看到別人的壓力,只看到自己的壓力」
,因為他們眼中永遠只有自己,不會顧全大局,為主管或組織設想…

有鑑於去年經濟不景氣,企業用人傾向謹慎、保守,即使在熱門的轉
職季,求職者想要找一份適才適所的工作並不是那麼容易;即使找到
工作,接踵而來的問題是:能不能留住工作,也是一門學問。

通常新人初進一家企業任職,一方面要熟悉職務內容,以求儘速貢獻
所長;一方面要適應企業文化,認識、融入原有的組織運作與人際關
係。許多人常在雙方相互瞭解、熟悉的過程當中就陣亡了,非常可惜
。深究原因,不外乎有三個,一是與企業文化格格不入,無法適應;
二是無法達到主管的要求與期待;三是發現這份工作不是自己的適才
適所。不論原因為何,這樣的結果,對勞資雙方來說,不僅相當耗損
時間、精神,相信也是雙方都不樂意見到的。

除了第三項原因之外,依個人多年職場經驗觀察,發現前二項常常都
是個人因素造成。

近來協助一些企業徵才,參與部分招募徵聘的工作,對於現今青年朋
友的工作心態,更是有很深刻的感觸。在這裡有兩個案例跟大家分享
,也供大家作為參考。

•懷才不遇都是別人的錯?

前陣子面談一位男子,他在5年期間換了8份工作。一開始面談時,顯
得相當自信,提及個人工作經歷更是侃侃而談,思路非常清晰、有條
理。雙方可以說是相談甚歡。然而,當話題一轉,問他為什麼轉換工
作如此頻繁時,他頓時變得很急躁、好辯,一再表明自己是懷才未遇
,並開始怨怪歷任主管,不是嫌企業文化欠佳、組織有問題,就是覺
得主管沒有給予足夠的發揮空間。總而言之,千錯萬錯都是別人的錯
,自己是空有一身好本領卻沒有伯樂提供發揮舞台。

言語之間發覺他頗為好辯,不免對他的家庭背景及成長環境產生好奇
。深入了解之後才知道,由於小時候父母離異,母親管得嚴,所以他
很早就離家在外獨立生活。因為這樣的成長背景,他表示非常不喜歡
受束縛、也不喜歡權威;對工作更是一廂情願地要求最好沒有任何拘
束與限制,可以讓他自由自在,隨心所欲。談到最後,他甚至將今天
的遭遇及個性歸罪於父母離異、母親管教過嚴使然,以致讓他和主管
老是處不好,工作做不長。

聽了他的談話之後,我非常感慨。從事任何工作,都需要承擔責任或
來自主管、組織對你的期待,難免會有壓力,重要的是如何化壓力為
向上的動力,並透過溝通與協調取得共識,完成主管或組織交付的任
務。因為只要進入企業組織工作,每天都會面對各種壓力,這壓力可
能來自工作本身,也可能來自主管對自己的期許、或跨部門的人際溝
通等,多多少少都會對工作產生一些包袱與限制,此時個人的處理態
度,將是你能否在組織中生存及脫穎而出的關鍵。

•化壓力為工作動力

與之相對照的是,一位10年之間只換過3份工作的女性主管。這位女
性主管目前在一家企業擔任專業經理人的主管職。身為養女、身世坎
坷的她,在求學、工作、戀愛的過程中,因家庭的牽制遭逢許多的困
境與挫折,但她都一一克服,努力走了過來。為什麼她能突破逆境,
力爭上游?除了她有強烈的企圖心,希望在職場上出人頭地,提供養
父母更多的生活保障外,另一個促使她成功的原因就在於,不論遇到
什麼挫折與難題,她都抱著積極、正面的思維與態度來面對,並將工
作上的壓力與老闆的期許,化為工作動力,而非視為包袱或限制,更
不會因此而怨天尤人。

每個人的工作態度均會反映出他的工作哲學與思維。面對同樣的問題
,不同的人因為心態不同,一念之差將使處理結果有如天壤之別。上
述那位女性主管因為抱持回報老闆、奉獻組織的心,以完成目標為使
命,所以總能以正面的態度解讀老闆的要求,在工作上兢兢業業戮力
以赴,因此能受到老闆的器重與同事的肯定。

同樣是家境不好的人,有人力爭上游,試圖改造環境;有人卻以環境
作為自己失敗的藉口,差別完全在於一念之間。那些工作不如意,就
怪罪他人,抱怨主管,抱怨公司,甚至歸罪家庭、父母的人,其實應
該想想,或許自己才是問題根源所在,例如對於叛逆或無法接受長輩
的期待,反而造成父母離異,或與主管失合。一個人最糟糕的是缺乏
自省的能力,傷害了別人而不自知。

有期待才有未來

每一份職務與工作,都是因組織的需要而存在,因此負責該職務的人
勢必得承擔隨之而來的責任與壓力。世界上沒有任何工作是可以不管
組織的目標,而依個人好惡任意而為的。碰到雙方認知有落差或見解
不同時,應以溝通代替抱怨,以行動解決問題,而不是怪公司、怪主
管、怪家庭,最後落得每份工作都不歡而散,只能頻頻換工作在各個
職場之間流轉。一個成功的人,之所以在組織有價值,是因為能為組
織所用,為組織而活,能為組織創造附加價值。

很有意思的是,我發現,無法在工作上有很好表現的人,通常是將別
人的期待當成包袱,不懂得反躬自省的人。而且這樣的人,通常「沒
有看到別人的壓力,只看到自己的壓力」,因為他們眼中永遠只有自
己,不會顧全大局,為主管或組織設想。而這樣負面思考的人,組織
如何敢交付他重責大任呢?

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