| 標題：選對老闆，很重要！ |
| 作者：李瑋 |
| 日期：2001/6/25 |
| 在職場起跑點上的新鮮人，如果有個好老闆當企業舵手，並帶領同仁成長，對做事與做人都會有助益。 前不久，應邀到一所大學，對該校應屆畢業生演講時，一位同學問我：選擇企業最重要的考量因素是什麼？當時我反問他：你認為你最重視的是什麼？想不到他的回答不是薪資、福利等一般人較現實的考量，而是值得追隨的企業領導人。 這個答案引起我高度的好奇心，忍不住追問：為什麼你要把企業領導人列為最重要的考量？這位聰明的年輕人帶著自信的口吻回答：只要跟對老闆，學得真本事，一輩子都受用，還怕沒有機會出頭天嗎？ 誰是好老闆？ 這位年輕人的理念，讓我不得不打內心佩服，他尚未踏出校園，應該也還沒接觸到社會深沈的一面，但是懂得第一份工作應選個好主子來跟隨，也算得上是有遠見了。 問題是，好老闆在哪裡？又該如何來定義？ 有人說，好老闆應該瞭解自己有何缺點、員工有何優點，然後盡量避免讓自己的缺點影響員工，還要能激發員工的優點；也有人說好老闆不但要知道何謂專業，還得懂得尊重專業，而不是一天到晚要求員工專業，卻壓根兒不相信員工的專業；還有人認為，好老闆應該真心把員工視為企業大家庭的瑰寶，而不是平時倡言照顧員工的企業文化，景氣一不對，就來個「大難來時各分飛」；更有人認為，好老闆應該是非分明、公平公正，而不是會吵的孩子有糖吃，或會為公司賺錢的員工就容忍說話大聲……，不同的訴求，就會有不同的答案，事實上要說得完整，並不容易。 LKK老破車vs.E世代快速車 「好老闆」或許難以三言兩語或一、兩人觀點來說清楚，但若從行事作風來分析，總會有一些原理原則，或可作為新世代社會新鮮人研判、參考的重要依據。最近在媒體上讀到紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏的一篇文章，她以「LKK老破車」以及「e世代快速車」作對比，來形容兩種領導風格截然不同的老闆，倒是很值得玩味與思考。 在陳文敏這篇文章中提到的兩種老闆，前者自認聰明絕頂，總是忽視員工創意，員工只好唯唯諾諾、越來越呆；也因為自以為很厲害，所以形成一言獨大、說了就算，員工只好靜悄悄以求明哲保身；再加上喜歡事必躬親，以至於自己每天忙得團團轉，員工也跟著無所適從，最後公司就成了所謂的「LKK老破車」。 至於後者，會將自己多年的經驗，轉換成一套可供傳承且明瞭易懂的知識傳統，而且允許每個員工加上自己的創意，將它發揚光大。藉著鼓勵員工大鳴大放，來激發員工創造力，他讓每位員工都覺得自己比老闆強，加上又肯給空間讓員工犯錯，不致動輒得咎，所以個個都肯為公司打拚。 其實老闆頗難為 其實，「誰是好老闆？」這個問題的答案，本來就言人人殊，不但專家莫衷一是，就是當老闆的，自己恐怕也會有很大的盲點。例如，有的人喜歡以好老闆自居，逢人就說自己是如何的善待員工，但身邊倚重的手下，甚至基層的員工，卻是三天兩頭閃人，除了硬坳，說這些人的八字跟他不合外，真正的答案，恐怕不是他自己裝傻，就是真的完全「沒感覺」了。 俗話說得好：「鐵打招牌流水兵，只因是非分不清」，碰上這樣的老闆，別說招牌是鐵打的，就算是黃金打的，員工如流水般來來去去，其實也一點不足為奇！ 事實上，處在這個誰也不服誰的時代裡，就算真心想當個好老闆，也未必就能如願，這當中，必須當事人真有心，而且懂方法，再加上其他客觀因素，如：人格特質、工作習性、周遭環境……的配合，才能造就，格局不夠大的人，想符合上述條件，其實並不容易。但是如果懂得做好老闆的道理，且願意朝此方向努力，其實就已具備好老闆的基礎，應該值得新鮮人跟隨、學習了。 縱使「好老闆」難定義，但對一個社會新鮮人來說，進入職場的抉擇卻很重要， 尤其是在職場的起跑點上，有個好的老闆當企業舵手，帶領同仁成長，對年輕人做事與做人都會有助益。所以，初出校園、希望有個清楚職場理念與方向的年輕人而言，能不能跟對老闆，還是真的很重要！ |